Heeft u deze 9 leiderschapskwaliteiten? | NL.DSK-Support.COM
Levensstijl

Heeft u deze 9 leiderschapskwaliteiten?

Heeft u deze 9 leiderschapskwaliteiten?

Voor velen van ons de waarheid is dat we niet echt weten wat leidinggevende kwaliteiten zijn we zeker niet geloven dat wij hen, of we hebben geen idee hoe te ontwikkelen of profiteren van hen in ons dagelijks leven...

In feite, als je me had gevraagd of ik had leidinggevende kwaliteiten twintig jaar geleden, zou ik categorisch heb nee gezegd. En er was genoeg bewijs ter ondersteuning van dat!

  • Het komt allemaal neer op uw niveau van zelfbewustzijn: hoe goed je weet en beheren uzelf en uw middelen Wat fysieke, mentale en emotionele staat u actief bent in de meeste van de tijd. Wat triggers uw stress reactie Waarom je de doelen die u hebt gekozen hebt en wat je drijft.

De meeste van al is het over het ontwikkelen van een respectvolle, zorgzame en betrouwbare relatie met jezelf, want dit is wat bepaalt hoe je communiceren en omgaan met anderen

Hier zijn 9 kwaliteiten die deel uitmaken van de leiding pakket:

1. Walking the talk

Echte leiders hun woorden en dat is hoe ze het respect van anderen verdienen.

Het toestaan ​​van stress in je leven kapen maakt je onbetrouwbaar. Het vervormt uw hersenen, maakt je impulsief, korte gesmolten en irrationeel.

Wanneer de poep de ventilator raakt, moet je in staat zijn om je hoofd te houden wanneer iedereen wordt hen te verliezen. Mensen kijken naar een leider in tijden van onzekerheid en verandering voor geruststelling en veiligheid.

Denk confronterend een grote familie beslissing, of het krijgen van een startup van de grond. Risico hoog zijn. Succesvolle resultaten niet 's nachts gebeuren. Kalm te blijven en oplossingsgericht kunt u het grotere plaatje te zien, houden die lange termijn doelstellingen en voordelen in zicht, maakt omarmen uitdagingen en volharden in het gezicht van tegenslagen mogelijk.

Je moet flexibiliteit om plotselinge, onverwachte veranderingen te verwerken. Als je je team verwachten aan hun verplichtingen te houden, moet je het goede voorbeeld geven.

2. Vertrouwen

Vertrouwen is een voorwaarde van leiderschap - en iedereen kan het krijgen. Hiermee kunt u om te leren van de kritiek, in plaats van te worden vernietigd door het.

Wanneer u gezond vertrouwen niveaus, is er geen noodzaak om excuses te maken of anderen de schuld.

Een deel van uw taak als leider is het blussen van branden en onderhouden van het team moreel. Je moet duidelijk zijn over het verschil tussen een tegenslag en een stenen muur te zijn. [Tweetthis] Failure leidt een leider, het maakt ze niet te definiëren. Zij kennen de waarde van het niet naar voren [/ tweetthis].

Failure leidt een leider, het maakt ze niet te definiëren. Zij kennen de waarde van het niet vooruit

3. Grenzen

Leiders zijn bereid om risico afwijzing, afkeuring of verlating door trekken firma grenzen indien nodig. Dit bouwt respect, bespaart tijd, verhoogt de productiviteit en vertrouwen.

Het stelt een team te werken als een team - iedereen wordt geleid in dezelfde richting, naar hetzelfde duidelijke doelen. Het hebben van een goed gedefinieerde kader bouwt accountability binnen uw team. Het bevrijdt van energie en enthousiasme, minimaliseert conflicten en misverstanden en maakt effectief delegeren werk.

Het leert teamleden voor zichzelf te denken. Grenzen stellen enorm verbetert de communicatie - iedereen weet waar ze aan toe zijn en wat er van hen verwacht wordt.

4. Delegeren

Het is interessant hoeveel medewerkersonderzoek en blog discussies lijst micro-managen als de meest irritante, contraproductief kwaliteit van het management.

Vertrouwen in je team om uw visie om te zetten in actie geeft vertrouwen in uw vermogen om de juiste teamleden te halen.

Kies uw binnenste cirkel met zorg. Delegeren van taken aan mensen en afdelingen met de nodige kwaliteiten, vaardigheden en middelen is een van de belangrijkste kenmerken van succesvolle ondernemers.

Micro-beheren en verspreiden van jezelf te dun sabotage productiviteit. Succesvolle leiders hebben een talent voor het identificeren van de sterke punten van hun team, en kapitaliseren op hen.

5. Communiceren

Hoe goed bent u op het overdragen van wat er in je hoofd om iemand anders? U mag duidelijk zijn over wat je wilt, nodig hebt of verwachten, maar is het duidelijk voor de persoon die je dit communiceert naar?

Vaak moet uw communicatie aan te passen om het gewenste resultaat te krijgen

Zelfs binnen een gezin, verschillende persoonlijkheden reageren op verschillende benaderingen. Mogelijk moet u rekening houden met culturele conditionering, taalbarrières, diverse educatieve achtergronden, persoonlijkheidskenmerken en verschillende waardensystemen om de manier waarop informatie wordt verwerkt en geïnterpreteerd.

Sommige mensen goed te werken onder druk, anderen niet. Sommigen reageren op een directe uitdaging, anderen persoonlijk op en af ​​te sluiten.

Dus, effectief leiderschap vereist het aanpassen van uw benadering van het individu, om onnodige conflicten of misverstanden te voorkomen. Dit artikel illustreert dit concept op een wereldwijde schaal.

Het feit is dat of je nu een huis uitvoerende of de CEO van een blue chip bedrijf, hoe meer je de controle terug te krijgen en te groeien in uw leidende rol - hoe groter de kans is dat uw team positief zal reageren

6. Zelf vertrouwen

Om te worden vertrouwd, wat je nodig hebt als betrouwbaar. Wanneer u uzelf, uw producten of diensten, en het vermogen van uw team te leveren, waarderen anderen zal ook. Immers, hoe kun je jezelf te verkopen aan anderen, als je jezelf niet kunt verkopen voor u?

En als je rotzooi op of iets niet weet, geef het toe - en maak het goed, of uit te vinden. Niets schade geloofwaardigheid sneller dan excuses, schuld of BS.

7. Waardering

Onderschrijven uzelf en uw team regelmatig. Waardering en validatie is wat iedereen motiveert, en je kunt alleen anderen een goed gevoel als je je goed voelt over jezelf.

Het negeren, als vanzelfsprekend of constante kritiek en gebrek aan positieve feedback doodt motivatie en het zelfvertrouwen.

8. Prioritering

Succesvolle leiders peg hun prioriteiten in lijn met hun primaire doelen en waarden: de gebieden van het leven die het belangrijkst zijn om hun visie is op een bepaald moment.

Maak uw welzijn een prioriteit - in het bijzonder wanneer onder druk. Prioriteit geven aan mensen, taken en doelen in volgorde van hun belang in je leven, en vergeet niet om deze prioritaire filters veranderen wanneer dat nodig is. Situaties en omstandigheden zijn voortdurend in ontwikkeling, dus uw prioriteit filters moeten evolueren met hen.

9. Mentoring

Als leider, ben je automatisch een mentor, of je het weet of niet. Mentoring is een win / win situatie. Je krijgt om kennis, ervaring en expertise te delen en blijf op de hoogte van nieuwe ontwikkelingen.

Netwerken, interpersoonlijke relaties, en change management voordeel, het opbouwen van samenwerking en harmonie binnen uw team. Nieuwe ideeën en benaderingen worden gedeeld. Sterke punten zijn ontwikkeld en zwakheden te overwinnen, en een cultuur van persoonlijke en professionele groei wordt bevorderd. Mentoring moedigt teamprestatie en identiteit.

Als je niet kan wachten om de leider te ontdekken in je, maar weet niet waar te beginnen, klik hier